?作者 帝豪 劉如

   新年伊始，帝豪按照黃總指示開始試運行積分制管理模式，雖然時間短暫，但是成效顯著。自從實行積分制管理后，用積分對員工進行全方位的量化考核，積分與各種福利掛鉤，全方位提高員工積極性。

   傳統(tǒng)的管理方法是以處罰為主，按時完成任務(wù)是應(yīng)該的，否則就會被考核工資。而積分制管理與之最大的區(qū)別是：積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及能力，也更加人性化。例如員工主動加班，除了能得到加班費外，還可以得到積分獎勵；員工主動打掃衛(wèi)生，也可以獲得積分獎勵。

   優(yōu)秀的員工不一定積分高，但是積分高的員工一定是優(yōu)秀的！積分排名靠前對員工來說也是一種個人榮譽，他們都看中積分、努力爭取積分就可以形成良性循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。

   員工在工作中表現(xiàn)出色就會獲得加分，這樣他們的積極性就會大大提高，從而主動調(diào)動各種資源去解決問題，這樣工作也更加的積極主動了，譬如現(xiàn)在，為了爭取積分，新員工入職都會有老員工搶著教幫帶；開會也能準時準點到會場，而不會雜亂無章，在這樣的氛圍之下，員工慢慢養(yǎng)成了良好的行為習慣。

   同時，帝豪管理者也感覺到積分制管理模式實施后，使得員工更加的積極主動向領(lǐng)導反饋問題，比如大華要求每個員工為企業(yè)節(jié)能降耗建言獻策，員工們?yōu)榱藸幦》e分集思廣益提出許多合理化建議；在帝豪車間缺人手時，他們更愿意主動介紹身邊的合適人才來帝豪工作。另外一點好處就是，審核統(tǒng)計員在錄入積分情況時，領(lǐng)導可以更加直觀細化的了解員工的日常工作表現(xiàn)。

   依照傳統(tǒng)管理模式，帝豪各種規(guī)章制度易出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的問題。而積分制管理則給帝豪的制度執(zhí)行力提供了強有力的保障，員工們所有違反規(guī)定的行為都可以按規(guī)定扣分。而扣分則是讓員工受到教育，同時比直接考核工資來的“委婉”，也更容易讓人接受。積分制管理對員工遵守規(guī)章制度的情況進行了全面的量化，使得帝豪各項規(guī)章制度的執(zhí)行力得到極大加強。

   總之，積分制管理是帝豪取之不盡，用之不竭的源泉，可以用在生產(chǎn)管理的方方面面，對促進帝豪提質(zhì)增效具有重大意義，未來帝豪會將這一管理模式一直延續(xù)下去，進而讓帝豪發(fā)揚光大。