大華自有物流
玻璃器皿行業因其獨特的產品性質-易碎，形成了自己獨有的玻璃器皿物流模式，但是第三方物流的存在往往牽制了企業的發展，于是企業自建物流應運而生使得以玻璃器皿行業為基礎的物流、資金流、信息流這三者有效的相結合，提高了玻璃器皿物流效率，資金周轉率和信息的通暢性，有效的降低了玻璃器皿物流成本和運營成本;由大華玻璃配送中心統一安排發貨和制定配送計劃、配貨等，其目的是大華玻璃經銷商和玻璃器皿企業定制，減少單獨配送的物流成本、資源共享提高物流效率。
1.大華玻璃每天出貨量居全行業前列，為了滿足企業定制商家和經銷商的物流配送要求，采取玻璃器皿自營物流和第三方配送相結合的模式，共同構造了大華玻璃完善的物流配送體系，提高物流配送效率 。 2.大華玻璃營業額基本以億計算，隨著玻璃器皿行業其迅猛的發展和起立器皿定制服務的不斷擴大，外包式的物流配送逐漸成為大華玻璃的發展瓶頸。玻璃器皿物流配送體系的欠缺成為影響大華玻璃發展的關鍵因素，并且阻礙玻璃器皿顧客服務水平的提高。因此大華玻璃決定建立自營玻璃器皿物流配送體系，計劃內的大部分資金都投入到玻璃器皿物流體系建設中。大華玻璃的目標是建立涵蓋全國的玻璃器皿物流配送體系，為大華玻璃的物流配送和和玻璃器皿企業定制物流配送體系服務。 3. 大華玻璃目前基本建成了滿足玻璃器皿企業自身需要的物流配送體系。雖然大華玻璃自營物流體系很完善，但是部分偏遠地區大華自營物流很難涵蓋其中。或者因為部分地區的物流體系的建設成本很高，以大華玻璃經銷商和玻璃器皿企業定制為核心業務的大華玻璃，為行業戰略需要和行業資金成本的限制，選擇與第三方合作。充分利用玻璃器皿第三方物流的資源優勢，為玻璃器皿行業顧客提供更好的物流服務。利用社會化的物流配送體系，保證了玻璃器皿企業商品的可送范圍的同時增加了玻璃器皿社會效益。 
經銷商經營大華玻璃器皿產品，但是這些經銷商可以自由選擇是否利用大華玻璃配送服務或者選擇第三方配送體系。這些玻璃器皿商家建立了長期合作伙伴關系，出于玻璃器皿行業自身利益考慮會選擇社會物流企業來完成商品的配送服務，降低物流成本和經營成本，提高企業整體利潤。
