作者：包裝廠閆倫華

       山西大華實(shí)業(yè)生產(chǎn)班組是最基層一線的生產(chǎn)單位，班組長(zhǎng)作為基層管理者，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包括人、機(jī)、法、料、環(huán)負(fù) 有全面的責(zé)任。尤其是安全生產(chǎn)工作，班組長(zhǎng)應(yīng)該視為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)核心和關(guān)鍵。
　　
　　首先要在意識(shí)上高度重視。安全工作要基于關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的本能意識(shí)，不能有半點(diǎn)疏忽。因?yàn)閱T工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，必須以人為本，關(guān)愛(ài)員工，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處講安全。
　　
　　作為班組長(zhǎng)，他所處的位置決定了他在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，必須要有安全絕不妥協(xié)的理念，安全是所有工作的前提的理念，我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的理念，安全隱患必須立即整改的理念，良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)的理念。
　　
　　班組長(zhǎng)應(yīng)該成為下屬員工的安全生產(chǎn)的模范榜樣，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)新員工要進(jìn)行持續(xù)不斷的安全教育，針對(duì)管轄范圍的設(shè)備裝置操作以及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，要充分觀察分析辨識(shí)各種危害因素，包括物理的化學(xué)的生物的各種危險(xiǎn)源識(shí)別和危害的防范，及時(shí)提出請(qǐng)求，采取使用防護(hù)設(shè)施、佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，改善工作條件等措施，保障員工安全生產(chǎn)，健康生產(chǎn)。堅(jiān)決杜絕違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，漠視員工人身安全。
　　
　　班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中起著上傳下達(dá)聯(lián)系溝通的作用。常年工作在生產(chǎn)第一線的員工，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，知道安全操作規(guī)章的意義和后果，班組長(zhǎng)應(yīng)該在班會(huì)上，天天講安全，月月講安全，年年講安全，向員工傳達(dá)安全訊息，在尋求方法根治危險(xiǎn)狀態(tài)和行為上，誠(chéng)懇獲得員工建議，鼓勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行互相溝通與討論，使之各抒己見(jiàn)。使安全管理由“被動(dòng)式、后知后覺(jué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)式、先知先覺(jué)”。讓員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?br />　　
　　山西大華實(shí)業(yè)我們公司從玻璃器皿吹制到后道加工以及機(jī)械設(shè)備制造、包裝生產(chǎn)，所有生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，都時(shí)時(shí)刻刻可能存在危害安全生產(chǎn)的因素或者隱患，這就需要我們?nèi)ビ谩盎鹧劢鹁Α比ッ鞔_辨識(shí)，正確排查，徹底處理，消除危險(xiǎn)，為員工人身健康、安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)預(yù)期目標(biāo)清障開(kāi)路。從這點(diǎn)上講，班組長(zhǎng)的安全管理工作就是全公司安全生產(chǎn)管理的源頭。班組長(zhǎng)要把安全意識(shí)上升到“只要管理到位，所有事故都可以避免”的高度，感悟潛伏的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，山西大華實(shí)業(yè)公司的安全管理工作一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。