作者：帝豪財務 許麗娟

?20多年前，大華玻璃在這個被譽為“中國玻璃器皿之都”祁縣也只不過是一個籍籍無名的小卒子，如今它卻已躍入全國同行業的前列，成為祁縣玻璃器皿產業中的龍頭企業，能夠作為祁縣玻璃器皿企業一枝獨秀，與公司的科學化人性化的管理制度和無數大華人的工匠精神是離不開的。

近來,大華實業采用新的多方面的管理制度和增效措施： 

ERP管理系統,用于對數據的管理，集采購、銷售、生產、庫存、財務的數據于一體,把企業內部都關聯在一起，改變企業中的部門本位觀，實現管理成本的節約，數據資料的共享，提高企業的管理效率，各個部門可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免失誤，同時幫助企業管理者隨時通過數據信息了解企業運營情況，合理制定企業經營決策。

   積分制管理,用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。實行積分制管理，各種獎懲分明,解決以往“多干少干一個樣、干與不干一個樣”的不良風氣，大大提高員工工作積極性,減少工作失誤從而提高工作效率，激發了大家工作熱情,工作更用心,更認真了。 

大華企業領導不斷緊跟市場的發展趨勢，引進先進的增效措施，為的就是擴大市場知名度把大華玻璃做大做強，讓每位大華人都過上富裕生活，我們勤勞上進的大華員工也正用各自辛勤的汗水和奉獻精神為企業添磚加瓦。企業和員工攜起手來共同努力，共同創造大華玻璃的輝煌。