作者：    一分廠  雨虹 

       玻璃器皿企業(yè)曾抓住開放的先機(jī)，贏得了生存與發(fā)展，可如今全球化日趨激烈的競爭，大多玻璃器皿企業(yè)又感覺回到了原點(diǎn)徘徊，遭遇到了轉(zhuǎn)型的困擾！對下一步如何去發(fā)展，如何打開更大的市場空間，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級充滿了困惑。

    玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力源和風(fēng)向標(biāo)！如何看待玻璃器皿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？是當(dāng)做目標(biāo)，還是當(dāng)做發(fā)展的過渡期？是為利潤而管理，還是為發(fā)展而管理？這些都是玻璃器皿經(jīng)營決策者在指導(dǎo)思想以及思維模式方面，值得思考和探討的深層次問題。經(jīng)營理念與思維模式不同，其差別會(huì)非常之大，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大的影響。因此，作為業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：玻璃器皿企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營理念的正確定位，企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略管理。面對國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的大趨勢，玻璃器皿中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型要著重思考以下幾點(diǎn)：

　一要明確公司的遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略規(guī)劃。公司的遠(yuǎn)景和規(guī)劃指引著企業(yè)未來的發(fā)展方向、市場定位、競爭能力和核心技術(shù)，具體就是公司在行業(yè)中的地位、規(guī)模、競爭能力、市場份額、以及企業(yè)信譽(yù)等。因此玻璃器皿企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確及適宜，對本企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。
　二是建設(shè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展體系，企業(yè)發(fā)展必須的一個(gè)全局的系統(tǒng)化體系，在發(fā)展過程中要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施。通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品特性以及工藝技術(shù)、品牌形象和貼心服務(wù)等來強(qiáng)化企業(yè)自身，玻璃器皿企業(yè)不在于規(guī)模大小——可持續(xù)發(fā)展就好。

　三是企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，玻璃器皿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過嚴(yán)格的經(jīng)營理念與精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)，操縱好自己未來的生存權(quán)，有效控制企業(yè)的成長和進(jìn)化，同時(shí)保持在戰(zhàn)略實(shí)施中的靈活性和獨(dú)立性。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，要理性決策，避免貿(mào)然投資，在確保經(jīng)營方式靈活多變，產(chǎn)品裝備不斷創(chuàng)新升級的前提下，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保玻璃器皿企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可持續(xù)性。

　站在玻璃器皿行業(yè)的角度看，從更高遠(yuǎn)的層面上講，引領(lǐng)玻璃器皿企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要引導(dǎo)企業(yè)把產(chǎn)業(yè)價(jià)值地位提升到高端的利潤區(qū)中。高端利潤區(qū)有三個(gè)特征：一是高端技術(shù)；二是自主品牌；三是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；三者有一，就可發(fā)展，兩者俱備，就能站在上風(fēng)，有了三項(xiàng)，就是優(yōu)級企業(yè)。

                                                                                                                 作者：    一分廠  雨虹